第一章  总  则

第一条  为加强经济与管理学院学生干部队伍建设，特别是发挥团总支、学生会、一站式、易班工作站干部干事在经济与管理学院学生工作中的核心带头作用，特制定本办法。

第二条  通过考核体系加强学生干部管理，完善干部量化考核，进一步优化工作作风，提高团干部整体工作成绩。加强团干部队伍的自身建设，实现团干部规范化、制度化管理，提高干部的服务能力和工作水平，充分挖掘干部干事潜力，调动工作积极性，保证干部干事能自觉履行职责，起好模范带头作用。

第三条  考核的基本原则

（一）坚持实事求是、客观公正的原则；

（二）坚持统一标准、考核公开的原则；

（三）坚持以考核干部的工作实绩为主的原则。

第四条  考核对象为经济与管理学院团总支、学生会、一站式、易班工作站干部干事。

 

第二章  主要考核内容

第五条  考核内容

（一）工作态度：观察干部干事在工作中的积极性、主动性、敬业精神以及对工作的热情和投入程度，评估干部干事对工作和组织部门的责任感，是否能够主动承担责任，积极解决工作中出现的问题。

（二）工作能力：依据干部干事所在部门的工作性质，考察其相应的工作能力，如展翼传媒中心干部干事的文案撰写、拍照水平，学业发展服干部干事务部的沟通对接、表格制作等。

（三）任务完成情况：考查干部干事是否按时、高质量地完成各项工作任务，如活动组织、文件整理、表格制作、文件提交、材料对接等，以此衡量其工作能力和责任心。

（四）团队协作：评估干部干事在团队项目中的协作能力，包括与他人的沟通配合、对团队决策的支持、在团队中的角色担当等，以保证工作效率和质量。

（五）创新能力：鼓励干事在工作中提出新颖的想法、建议和策划，对于能够创造性地解决问题、为经济与管理学院活动或学生管理工作带来创新元素的干部干事给予肯定和奖励。

（六）学习能力：关注干部干事对新知识、新技能的学习和掌握速度，以及能否将所学运用到实际工作中，具备较强学习能力的干部干事更能适应不断变化的工作需求。

（七）礼仪礼貌：观察干部干事在与各年级同学、老师及其他部门成员工作中是否尊重他人的意见、习惯和感受。

（八）会议考勤：记录干部干事参加大会、例会、临时会议等的出勤情况，是否准时参加会议并帮助会议顺利开展。

（九）活动考勤：考核干部干事在经济与管理学院以及各部门所对接校部的各类活动中的出勤情况，如学院大型活动、讲座，学校大型活动、讲座等。

（十）其他方面。在临时工作中表现积极，主动参与并表现优异适当加分。

第六条  考核的主要形式有：各部门部长依据平时工作情况进行评分，公开述职、个别访谈和团总支副书记、学生会执行主席、一站式站长团、易班工作站站长复核等。

第七条  考核的基本程序

（一）成立由经济与管理学院团总支副书记、学生会执行主席、一站式站长团、易班工作站站长、各部门部长以及上级领导老师为考核工作小组，制定考核的具体工作方案。

（二）考核内容主要包括当月工作情况、思想汇报。

（三）民主评议。考核人员采取每月一打分制度，取每个季度三个月的平均分评定一次，填写民主评测表，进行打分。

（四）综合反馈。采用公示通知将考核结果向述职者反馈，指出其工作的成绩、不足和努力方向。同时，将考核结果报送经济与管理学院领导老师进行反馈，反馈内容包括测评结果、反映出的主要问题及考核成绩。

第八条  考核奖惩

（一）将对一个季度平均分达到90分以上者给予综测奖励，名额不予限制。综测奖励将在任职结束后与任职分叠加统计。

（二）每季度各部门按人数10%比例评定N名优秀干事，以及一名优秀副部额外给予综测奖励。团学易一站式每季度评定一个优秀部门，给予优秀部门部长额外综测奖励另此部门增加一个干事优秀名额。此奖励与季度考核综测奖励叠加，同上任职结束后统计叠加。同一种奖励不予叠加。

（三）对于每月工作消极、任务完成情况差，评分低于70分的干部干事进行综合测评分扣分，若本部门工作考核连续排在末尾的，建议学院免去其在部门的职务。

 

第三章  附  则

第九条  本办法由经济与管理学院负责解释。

第十条  本办法自发布之日起施行。

 

 

 

经济与管理学院

2024年3月1日

 

 

 

 

 

 

附件一：

邵阳学院经济与管理学院干部干事考核表

考核对象：  xxxx（xxxx部门）                            考核时间：x年x月